7月29日，五〇一直管項目部組織學(xué)習宣貫集團2024年年中工作會(huì )陳祖軍董事長(cháng)總結講話(huà)和呂兵總經(jīng)理工作報告。

會(huì )議要求，一是全體干部職工要結合自身工作實(shí)際，深入思考如何將年中工作會(huì )要求轉化為具體實(shí)際行動(dòng)。二是要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，科學(xué)調度各方面資源力量，層層壓實(shí)工作責任，保障項目建設質(zhì)量和安全的前提下，優(yōu)化施工方案，加快項目建設進(jìn)度。三是要始終堅持以創(chuàng )效益、創(chuàng )品牌、高標準、高要求，開(kāi)展好項目總體策劃工作以及二次策劃（水電安裝、裝飾裝修、室外工程等），提升項目管理水平，切實(shí)將工作抓實(shí)抓細抓具體。三是強化風(fēng)險管控能力，壓實(shí)責任，多措并舉，抓實(shí)直管部清欠維穩工作，及時(shí)對發(fā)現的法律糾紛問(wèn)題做到訴前防范、訴中處理、訴后總結的閉環(huán)管理，確保直管部清欠維穩工作穩步推進(jìn)。

直管部全體干部職工表示，將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加堅定的信心、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，投入到下半年的工作中，為實(shí)現公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。

（責任編輯：郭思）