8月13日上午，公司黨委2024年“四支隊伍”——技術(shù)管理團隊舉行開(kāi)班儀式。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼出席并作動(dòng)員講話(huà)。

付雋蒼強調：本次培訓既是貫徹集團2024年年中工作會(huì )精神的關(guān)鍵舉措，也是落實(shí)公司職代會(huì )精神、推動(dòng)公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展的切實(shí)需要，最終目的是要通過(guò)培訓，進(jìn)一步提升大家的能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)公司技術(shù)管理再上新臺階。

付雋蒼要求：一是樹(shù)牢“一切管理都是為經(jīng)濟效益服務(wù)”的理念。要堅持“項目為王 效益至尊”，以技術(shù)管理為抓手，深挖項目效益。各項目技術(shù)骨干要提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，做到重難點(diǎn)施工親自抓，關(guān)鍵工序施工親自控。二是全面增強技術(shù)管控力度。嚴格按圖施工，優(yōu)化施工措施；加大工程資料整治兩年專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)力度，確保未歸檔存量項目按計劃完成銷(xiāo)項，狠抓在建項目資料同步管理工作。三是持續增強科技創(chuàng )新能力。大力推進(jìn)科技創(chuàng )新，加快科技成果轉化應用。積極推進(jìn)“智能建造、綠色建造、數字建造、精益建造”的關(guān)鍵技術(shù)研究，推動(dòng)科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新融合，賦能公司主責主業(yè)。四是強化技術(shù)人才培養。以“四支隊伍”培訓為引領(lǐng)，緊扣公司發(fā)展需要，明確人才培養需求與目標。用好《科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》，提高科技工作者的創(chuàng )新積極性，激發(fā)項目一線(xiàn)創(chuàng )新的活力與潛能。

本次技術(shù)管理團隊培訓為期三天。培訓首日，五〇八直管項目部、安全監督管理部、技術(shù)中心分別圍繞創(chuàng )優(yōu)項目工程資料編制管理要求、房建工程大機設備安拆方案編制要點(diǎn)和案例解析、科技計劃項目管理暨高新技術(shù)企業(yè)的維護要求等內容進(jìn)行授課。

公司副總工程師、質(zhì)量總監蔡偉，相關(guān)職能部門(mén)負責人，各直管部經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師、技術(shù)科科長(cháng)、項目技術(shù)負責人、技術(shù)員、試驗員、資料員共206人參加培訓。

（責任編輯：潘駿逸）