8月15日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)童秀東為“四支隊伍”——技術(shù)管理團隊講授《刀刃向內 自我革命 提升管理 效益至尊》專(zhuān)題黨課，引導全司干部職工對“自我革命”開(kāi)展深刻檢視，本期培訓圓滿(mǎn)結束。

童秀東以“革命”為引，以“思想”為源，從“為什么要自我革命、為什么能自我革命”兩個(gè)重大問(wèn)題，深刻闡述了自我革命的重要性和必要性。結合行業(yè)發(fā)展的趨勢、公司現階段面臨的困境，對“五建思考、管理思考”進(jìn)行由表及里、由淺入深地剖析，引出“要如何破局”，強調技術(shù)管理的重要性；從提升管理團隊的思想認識，到如何開(kāi)展項目管理工作等方面展開(kāi)細致入微的講解。

童秀東強調，技術(shù)管理團隊是公司創(chuàng )效支柱力量，責任重大，參訓人員要樹(shù)牢公司“管理自我革命，經(jīng)濟效益至尊”理念，要發(fā)揚“走遍千山萬(wàn)水，想盡千方百計，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、吃盡千辛萬(wàn)苦”的“四千精神”，助推公司提質(zhì)增效。

童秀東要求，一是必須凝聚發(fā)展共識，堅定開(kāi)展自我革命，樹(shù)牢“一切管理都是為經(jīng)濟效益服務(wù)”的理念，促進(jìn)公司技術(shù)管理工作提質(zhì)增效。二是加強與外部相關(guān)行政主管部門(mén)的溝通協(xié)調能力，確保項目管理組織高效運轉，服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作。三是強化選人用人育人，完善項目管理團隊任命機制，逐步改善人力資源結構，實(shí)施精準的用人策略，全方位優(yōu)化直管部、項目部人員結構，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。四是項目管理策略必須堅守項目安全和質(zhì)量管理的底線(xiàn)和紅線(xiàn)，任何管理絕不能以“降本增效”的名義而降低項目安全、質(zhì)量管理標準。五是樹(shù)牢“方案先行、樣板引路、過(guò)程管控、資料同步”管理理念。強化施工組織的超前意識培養，方案編制人員要學(xué)定額，懂定額，在保證安全、質(zhì)量的前提下，樹(shù)牢方案編制經(jīng)濟性思想，努力實(shí)現項目效益目標。六是要牢固樹(shù)立“命運共同體”意識，強化質(zhì)量管理行為和質(zhì)量責任提高過(guò)程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識，提升工程實(shí)體質(zhì)量，降低維修成本，切實(shí)做好回訪(fǎng)保修服務(wù)。七是嚴格按圖施工，優(yōu)化施工措施。結合自身專(zhuān)業(yè)知識和施工經(jīng)驗，深入理解業(yè)主的需求和期望，注重細節設計以及空間的合理布局、功能的實(shí)用性以及美觀(guān)性，通過(guò)持續的溝通與反饋，不斷調整和優(yōu)化設計，達到最佳的業(yè)主使用滿(mǎn)意度。八是持續抓實(shí)“資料革命兩年行動(dòng)”，竣工項目快速銷(xiāo)項，在建項目抓實(shí)過(guò)程資料管控。由項目經(jīng)理親自抓資料管理，將“資料同步”要求落到實(shí)處。

上午的課程中，公司技術(shù)中心以公路與建筑工程實(shí)用“四新技術(shù)”應用為題，分享了公司近年來(lái)在項目運用“四新技術(shù)”成效較好的寶貴經(jīng)驗，從施工技術(shù)、材料設備、運用成本等多方面與傳統工藝進(jìn)行對比分析其綜合效益。

公司相關(guān)職能部門(mén)負責人，技術(shù)管理團隊、各直管部經(jīng)理共153名干部職工參加學(xué)習。

（責任編輯：郭思）